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Description: 瑜伽馆主！这四类人遇见了千万别放手！***天师钟馗金超群版修订工作，并广泛征求修改意见和建议，《天师钟馗金超群版》“晚辈只不过是运气好，碰巧而已，如果让我再跟前辈比试的话，我肯定连一招都接不住。
“人才缺，缺人才”这不仅是瑜伽健身行业的现状，也是很多行业的窘境！这个问题成为了最近一段时间以来，瑜伽馆主和店长最为关心的话题之一。 招揽人才似乎成了各个团队、各个会馆的难题！面对这样一个终极拷问，作为一店之长，瑜伽馆主来说应该怎么办呢？创业酵母在《企业要成年人》这篇文章中给了我们很好的解题思路：调整出足够的空间，才能引进更优秀的人才，从而打造更加适合的团队！其实，这类人在团队中并不是起到积极主动正能量的作用，反而因为他们的存在还会影响到团队的其他人，我的建议是不要犹豫，直接砍掉！团队的成长本身就是一种动态的成长，所谓“铁打的营盘流水的兵”。 一个团队只有流动起来才是健康的有活力的团队。 不断清理掉那些不适合的人，你才有足够的空间引进和培养自己想要的人，让优秀的正能量的年轻人加入，才有机会提升团队的人才质量。 当然这里面有两个问题需要说明：1、你需要的是人才，不是人数！2、调整出空间，才能有机会吸引住更优秀的人。 那什么样的人应该被淘汰？又应该引进什么样的人呢？一、淘汰的应该是那些被称为巨婴的员工。 巨婴员工是指年龄虽然已经成年，但心智还处在婴儿时期的人，极其不成熟。 巨婴员工往往
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