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JUNSHIPINDAO
文：沈小滨（中国企业带领力发展中心首席带领力咨询人） 任正非的10大带领力艺术之七： 的变革方法论 好公司都是折腾出来的，是陆续变革出来的，唯有这样的公司身段才能健康，才能着实领有一种免疫的能力，领有一种抗脆弱性。华为一齐也恰是这样走出来的。 但变革是有风险的，追念华为几十年的变革实践，有哪些变革原则不错学习，若何带领变革，底下是一些负责的资格。 文化变革先于业务变革。华为的第一场变革不错说肇端于《华为基本法》。在1996年，那时华为正处于一个快速发展的时期，1992年华为唯有一百多东说念主，
金毛是十分可儿又智谋的狗狗，堪称狗中的大暖汪，若是教师得好，金毛确乎很暖，若是教师得不好，那它们拆家可比哈士奇还恐怖，东说念主家然则有才调在那儿撑着呢，主东说念主们还需要跟它斗智斗勇噢。 一位网友就养了一只金毛，但是自后网友要去出差，金毛没东说念主祥和，放到宠物店寄养网友又不定心，于是网友就把金毛送到父母家让父母维护祥和一段期间，父母很可爱金毛，他们也很昂扬。 然则才过了3天长途，网友的爸爸一会儿打电话让网友飞速来把金毛给接且归，否则他们准备要吃狗肉了，还给网友发了几张相片过来…… 网友一看，