BtoB実績多数Webシステム開発｜株式会社アップス・シーオー
Description: 最近のプロジェクトはなぜ失敗するのか？システム開発を取り巻く環境を考慮しながらプロジェクト管理ツールを紹介しております。プロジェクト成功率30%と呼ばれるこの状態を切り抜けるにはプロジェクト管理ツールの導入をお薦めします。
管理 (1556) クラウド (580) マネジメント (303) ツール (260) 失敗 (190) プロジェクト (187) wbs (53) 見える化 (39) 遅延 (6)
エクセルは確かに便利です。何でもできちゃいます。だからエクセルに頼っちゃうんです。でもプロジェクト管理専用ツールじゃないのでまとめる時間、工数コストもかかります。最終的にはファイルも更新されなくなるなんてもことも。 プロジェクト管理ツールを利用していれば... わずかな管理工数でプロジェクト管理情報をまとめることができ、状況を串刺しで瞬時に確認することができます。 そして簡単に情報共有することができるため、プロジェクトの可視化（見える化）を実現することができます。
全体の進捗管理からすると小さなことかもしれませんが、プロジェクトメンバーの日々の進捗を正確に知ることはプロジェクト遅延を防ぐ大きなファクターとなります。 しかしながらプロジェクトメンバーからしっかりと進捗状況を毎日確認し、状態を数字にまとめることは大変工数のかかる作業です。 プロジェクト管理ツールを利用していれば... 進捗状況をリアルに統計できるため、メンバーの作業偏りや遅延箇所を的確に把握することができ、早めにメンバーの入れ替えや作業分散などを行うことができます。
プロジェクトの進捗を大きな枠でとらえると小さな遅延に気付かないものです。気づけば塵積で、突然の大幅な遅延状態に！！そして徹夜の日々... プロジェクト大幅遅延の発生は、日々の小さなズレが大きなほころびとなって突然現れます。 プロジェクト管理ツールを利用していれば... 顧客に「なぜこの間までオンスケだったスケジュールが突然大幅遅延なんだ」と言われる前に、プロジェクト管理ツールで日々の進捗管理をしっかりマネジメントできたはずです。
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