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JC公司是該省國資委批準的混改試點企業，JC公司希望通過員工持股方案的設計，激發員工內生動力。但經過我們的調研，發現公司存在的最大問題并不是員工積極性不足，而是公司的戰略定位不清晰，缺少明確的導向，導致員工對企業的長遠發展目標并沒有透徹的理解。經過充分調研和反復論證，最終我們為JC公司設計了從戰略出發的“三位一體”混改方案，囊括了收購民營企業、引進戰略投資人和員工持股三大核心板塊。
該酒店集團是一家省屬國有獨資公司，主要業務為酒店連鎖、健康養老兩大核心產業，輔營業務為貿易電商、物業管理等，并運營管理省養老產業投資基金。2017年末，該集團總資產60億元，凈資產36億元。實現營業收入24億元，利潤總額3.58億元。按照雙百企業改革要求，該集團擬在經理層推行任期制契約化，對經理層成員實行聘任制，明確任職期限，并通過簽訂聘任協議和業績合同，約定企業與經理層成員之間的責任、權利、義務，嚴格聘期管理和目標考核，暢通經理層成員退出機制。
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